Category Archives: Leder og organisasjonsutvikling

Søgne kommune utdanner fremtidens ledere

Når Søgne fra 2020 blir en del av den nye storkommunen Kristiansand, satser kommunen alt på å ha et lederteam som er godt skodd for fremtidens utfordringer. Ikke nok med det. De har også gått ett skritt lenger ved at de har valgt å lære opp fremtidens ledere. Det vil si ansatte som i dag ikke er ledere – men som har et potensial til å kunne bli det.

Grunnleggende innføring i ledelse

Sammen med Skagerak Consulting har kommunen utviklet et kompetanseutviklingsprogram som gir de ansatte en innføring i grunnleggende ledelse, kommunikasjon og veiledning. Det er rådgiverne Anne Hilde Hals og Dag Nordbø som har stått for utformingen og gjennomføringen av kurset.

Individuell vurdering og personlighetstester

Lederutviklingsprogrammet er bygget opp slik at alle ansatte som ønsket å være med, sendte inn en søknad. De gikk så gjennom en individuell vurdering samt personlighetstester før et utvalg på 18 stykker var klare for oppstart.

Ledergruppen er aktivt med

I tillegg til Skagerak Consultings rådgivere, har kommunens ledergruppe deltatt aktivt i både planlegging og som foredragsholdere. Tilbakemeldingen fra de ansatte har vært svært god. En av de positive tingene ved kurset, er at selv om ingen av deltakerne var ledere da kurset begynte, har flere fått tilbud om enten leder- eller faglederstillinger underveis.

Forbedre og foredle de ferdighetene som finnes

Til nettstedet n247.no uttaler rådmann Kim Høyer Holum seg slik om lederutviklingsprogrammet:

«Dette er kjempegøy å være med på. Vi ser det som en stor gevinst å satse på utvikling av egne ansatte, og gi fremtidens lederkandidater en større mulighet til å lykkes. Å være leder er krevende, og man blir aldri ferdig utlært. Nå investerer vi tid på fremtidige ledere for å spare tid og krefter for alle parter, når de en dag påtar seg et viktig lederansvar. Da må vi både forbedre og foredle de ferdighetene det allerede finnes mange av i kommunen og blant disse kursdeltakerne.»

Ønsker du å lese resten av artikkelen i n247.no, finner du den her: Søgne kommune satser på utdanning

Du kan alternativt lese artikkelen på pdf her: Søgne kommune satser på utdanning

Ønsker du mer informasjon om ledelseutviklingsprogrammet i Søgne, kan du kontakte Anne Hilde Hals: Kontaktinformasjon Anne Hilde Hals

Ønsker du å utvikle deg som leder og menneske?

I samarbeid med SKAGESTAD+EIKERAPEN AS lanserer Skagerak Consulting «Lederprogrammet; et lederutviklingsprogram for deg som ønsker utvikling som leder og menneske».

Lederprogrammet er et 1-årig program med oppstart i august 2019 og har kun plass til 18 deltakere. Samlingene er lokalisert til Strand Hotel Fevik i Grimstad og programmet avsluttes på tre seilbåter i Middelhavet utenfor Kroatia i juni 2020.

Et lederprogram for personlig utvikling

Målet med programmet er å gi deg best mulige forutsetninger for å lede deg selv, lede andre og lede endring – på en måte som skaper effekt og varige verdier. Gjennom programmet vil du få økt selvinnsikt, utvikle sterke kommunikasjonsferdigheter og få oppdatert teoretisk kunnskap om hva som virker og hvorfor.

Lederens viktigste verktøy

Vi tror selvinnsikt, evne til selvledelse og nysgjerrighet på hvordan du virker på andre er en forutsetning for effektiv og bærekraftig ledelse. Sterke kommunikasjonsferdigheter, relasjonell kompetanse og evnen til å formidle mål og retning med engasjement og troverdighet – er lederens viktigste verktøy for å skape resultater. Vi tror ikke det er mulig å lese seg til å bli en bedre leder. Men vi tror bred teoretisk kunnskap gjør det lettere å ta gode beslutninger og utvikle en fleksibel tilnærming i egen lederstil.

Mer informasjon og info-webinar

Er du nysgjerrig på om dette er noe for deg, kan du ta en titt på lederprogrammet.no og melde deg på gratis info-webinar.

Ønsker du mer informasjon om ledelsesprogrammet, ta kontakt med Ellen L. Aasmundtveit

Omgivelsene påvirker oss – ikke minst på jobben

De fysiske omgivelsene påvirker vår trivsel og adferd i langt større grad enn det mange er klar over. Arkitekturpsykologi, som handler om hvordan vi påvirkes av og bruker rommene vi er i, har de siste årene vokst fram som et eget fagfelt.

Strategisk samarbeid

Ved riktig bruk og utforming av arbeidsplassene, kan man skape økt trivsel, samhandling og produktivitet. Skagerak Consulting ser at det ligger i et potensial i å kombinere tradisjonell organisasjonsutvikling og forbedringsprosesser med en arkitekturpsykologisk tilnærming. Vi har derfor inngått et strategisk samarbeid med Mellomrom Arkitekturpsykologi AS.

Bred erfaring fra store prosjekter

Mellomrom Arkitekturpsykologi er landets ledende miljø innen rådgivning på utforming av kontorlokaler. De har blant annet jobbet med utforming av NSBs nye hovedkontor, Telenor, Tide, Statens Vegvesen, Orkla og en rekke andre små og store virksomheter i privat og offentlig sektor.

Basert på forskning

Selskapets rådgivere jobber tett opp mot NTNU, Høgskolen i Bergen og andre forskningsmiljøer. Med seg i staben har de blant annet Norges eneste arkitekturpsykolog Oddvar Skjæveland. Han er utdannet psykolog/organisasjonspsykolog med doktorgrad i miljøpsykologi fra Universitetet i Bergen og Göteborgs Universitet.

Samarbeidet gir mulighet for helhetsløsninger

Med bakgrunn i vårt samarbeid med Mellomrom, kan vi nå tilby en helhetsløsning som inkluderer både fysiske og psykiske sider ved arbeidsmiljøet. Dette vil kunne skape helt nye muligheter i forbindelse med flytteprosesser, sammenslåinger, oppgraderinger etc.

Ønsker du  vite mer om dette, kan du kontakte vår seniorrådgiver Øyvind Drangsland på: 918 32 891 eller od@skc.no

Du kan lese mer om Mellomrom Arkitekturpsykologi på deres nettsider: Mellomrom

Vil du vite mer om arkitekturpsykologi, kan du lese denne artikkelen i Tidsskrift for Norsk Psykologiforening:

Arkitekturpsykologi: Et nytt arbeidsfelt for psykologer

Hvorfor er det så vanskelig å lede organisasjoner?

Verdiskapningen i frivillig sektor i Norge er anslått til mer enn 125 milliarder kroner. Omfanget av frivillig arbeid er beregnet å utgjøre mer enn 150 000 fulltidsårsverk. I Norge sitter dugnadsånden fremdeles dypt i folkesjelen, men å lede og organisere det frivillige arbeidet kan være en stor utfordring.

Seniorrådgiver Petter Morseth i Skagerak Consulting har de siste årene jobbet med mange interesse-organisasjoner og ideelle organisasjoner. Hans erfaringer er at mange av disse jobber med stort engasjement for de interesser de representerer, men at svært mange også sliter med noen utfordringer. Satt litt på spissen kan de viktigste utfordringene uttrykkes slik:

Lukkethet overfor omverdenen

Mange organisasjoner føler i første rekke tilhørighet til et begrenset miljø og forholder seg til dette. Som følge av manglende åpenhet overfor omverdenen kan organisasjonene miste verdifull innsikt i hvordan andre gjør det. Det betyr at de utelukker seg selv fra kunnskap om f.eks. gode organisasjons- og styringsprinsipper eller arbeidsformer som er utviklet i næringsliv og offentlig sektor. Mange utvikler en høy grad av skepsis til det som skjer utenfor. Disse lever i en verden preget av at «det er annerledes hos oss», «ingen forstår hva vi driver med» og «andre har ikke noe å lære oss»

Manglende evne til å prioritere

Et ideelt utgangspunkt kan medføre at hjertet styrer – mens penga renner ut. Et problem er at økonomisk risiko ofte undervurderes, noen ganger med dramatiske konsekvenser. Samtidig medfører manglende prioriteringer at ressursene smøres tynt ut på mange aktiviteter. Organisasjonen evner derfor ikke å løfte frem viktige områder der en virkelig er god. Evnen, eller viljen, til å tilpasse eller legge ned aktivitet som ikke er lønnsom og således belaster annen virksomhet, er ofte svak.

Nærmest naiv tiltro til egne ledere

Svake interne kontrollmekanismer og manglende kompetanse i styrende organer har gitt spillerom for gjennomføring av tiltak med alt for høy risiko. Vi har også sett for mange tilfeller av økonomisk utroskap som brakt organisasjoner inn i kritiske situasjoner og nødvendiggjort dramatisk opprydning.

Manglende representativitet

I medlemsorganisasjoner med mange medlemmer velges representanter til årsmøter og styrende organer i praksis av en liten andel aktive medlemmer. Mange har tiltatt seg betydelig makt og innflytelse og det kan stilles spørsmål ved hvordan det store flertallet av passive medlemmers interesser ivaretas.

Til tross for at mange organisasjoner har store organisatoriske utfordringer, finnes det også stadig flere som drives svært profesjonelt. Vi har de siste årene sett flere interesseorganisasjoner blomstre. Dette har i mange tilfeller skjedd fordi organisasjonenes medlemmer har innsett behovet for å profesjonalisere virksomheten. Gjennom blant annet profesjonell ledelse, strategiprosesser og etablering av gode økonomirutiner, jobber disse interesseorganisasjonene langt mer effektivt for sine formål og for sine medlemmer enn tidligere.

Petter Morseth har jobbet med en rekke av landets største organisasjoner og kan derfor bidra innen en rekke områder. Ønsker du å vite mer om hva han kan hjelpe din organisasjon med, er det bare å ta kontakt. Du kan også lese mer om Petter her: Petter Morseth

Seniorrådgiver Petter Morseth
Telefon: 950 72 909
E-post: pmo@skc.no

SkC hjelper IKT Agder med å møte morgendagens utfordringer

IKT Agder har engasjert Skagerak Consulting for å gjennomføre et større organisasjons- og lederutviklingsprogram. Bakgrunnen for igangsettingen er selskapets behov for å tenke nytt i en tid med stadig tøffere rammebetingelser. Programmet, som er i oppstartsfasen, vil strekke seg over to år.

IKT Agder ble etablert som et interkommunalt selskap i 2003 og eies av Aust-Agder fylkeskommune og kommunene Arendal, Froland og Grimstad. Selskapet er lokalisert i Arendal.

Et viktig mål med organisasjons- og lederutviklingsprogrammet er å gjøre selskapet i stand til å møte endrede rammevilkår og økte kvalitets- og effektivitetskrav. Rammevilkårene for selskapets kommunale eiere blir stadig tøffere, endringer i innbyggernes demografiske sammensetning etc. betyr at norske kommuner må tenke nytt rundt hvordan de organiserer seg, hvordan de leverer tjenester til sine innbyggere og hvordan tar i bruk teknologi. IKT Agder vil ha en sentral rolle i dette arbeidet hos selskapets eiere.

IKT Agder tilbyr følgende til eierkommuner og andre eksterne kunder:
• Service og supporttjenester
• Drift og forvaltning av IKT systemer
• Avtaleforvaltning innenfor IKT området
• Videreutvikling av IKT tjenester i nært samarbeid med kundene

125 tillitsvalgte samlet for bedre sykehussamarbeid

Av hensyn til pasienter og de ansatte, er det viktig at ledere og tillitvalgte er trygge i sine roller og har et best mulig samarbeid. Dette var bakgrunnen for at 125 tillitsvalgte i Fagforbundet i november, var samlet til seminar under Skagerak Consultings ledelse.  Tillitsvalgte fra omtrent alle sykehus i Norge var representert.

Skagerak Consulting arbeider både med ledere og tillitsvalgte fra flere fagforeninger i sykehusene. Våre rådgivere har derfor bred erfaring med å skape en felles forståelse og en felles plattform for å skape trygghet og godt internt samarbeidsklima. En del av denne erfaringen ble delt med Fagforbundets representanter.

Seminaret ble ledet av Øyvind Drangsland fra Skagerak Consulting. De viktigste temaene som ble gjennomgått var:

  • Hva opplever du som tillitsvalgt er de største utfordringene på egen arbeidsplass
  • Hvordan lykkes du i rollen som tillitsvalgt
  • Hvordan påvirke når du ikke har formell makt eller posisjon
  • Hvordan motivere medlemmer og ulike yrkesgrupper
  • Kommunikasjon – tillitsvalgtes viktigste redskap
  • Ulike kommunikasjonsstiler du som tillitsvalgt må beherske
  • Hvordan håndtere hersketeknikker

Nytt kurs: «Du och jag Alfred», del 2- Profesjonsrollen i barnehagen

Nå er oppfølgeren til suksesskurset ”Du och jag Alfred” endelig tilgjengelig for alle ansatte i barnehagen.

Barnehagen er den viktigste læringsinstitusjonen i forhold til å utjevne sosiale forskjeller og forhindre reproduksjon av sosiale mønstre. Barnehagebarn kommer til barnehagen med forskjellige forutsetninger for å lykkes i barnehagen. Utøvelse av en reflektert og velmenende profesjonsrolle kan være den forskjellen noen barn trenger…

I en travel barnehagehverdag er det dessverre liten tid til å løfte blikket og vurdere utførelse av egen profesjonsrolle. På dette viktige kurset om profesjonsrollen i barnehagen får deltagerne mulighet til å vurdere egen profesjonsrolle opp mot sentrale føringer (KD), barnehagebasert forskning og viktig teori på barnehageområdet.

Temaer på kurset
Kurset vil blant annet ta for seg følgende temaer:

  • Profesjonsrollen i barnehagen i forhold til:
    – Styringsutfordringer, organisering og ledelse
    – MAFAL-prosjektet
  • Børnehaven gør en forskeld…
  • Profesjonsrollen og SOLLD
  • Profesjonsrollen ved fravær
  • Negativ samhandling med barn

Anbefaling
Vi anbefaler at hele personalgruppen deltar på dette kurset for å sikre gjennomføring i praksis. Ut fra erfaring ønsker vi at antall kursdeltagere ikke overstiger ca.25- 30 per kurs. Mindre grupper sikre ønsket gruppedynamikk, læringsfokusert delingskultur og vi rekker gjennomgang av utdelte oppgaver i plenum.

hand

”Dette kurset tar både barn og barnehagesektoren på alvor, og det sikrer felles bevissthet og handling i en ønsket retning.”

 

Kursholder

Lars Grimstad, seniorrådgiver i Skagerak Consulting AS

For mer informasjon, ta kontakt med Lars Grimstad: Kontaktinformasjon Lars Grimstad

Last ned kursinvitasjonen her: «Du och jag Alfred» – Del 2