Category Archives: Leder og organisasjonsutvikling

Nytt tilbud til kommunale ledergrupper

Kommunale organisasjoner er svært utfordrende å lede og setter høye krav til at ledergruppen fungerer optimalt. Skagerak Consulting har derfor utviklet et nytt program som skal bidra til godt samarbeidklima og bedre beslutningsprosesser.

 

Du kan lese mer om rådgiverne ved å trykke på linkene under:
May-Britt Nordli
Ellen Liverød Aasmundtveit

Veiledning av nyutdannede lærere i barnehage og skole

Skagerak Consulting har bistått Utdanningsdirektoratet i utvikling av en ny faglig veileder som skal bidra til en god oppstart for nyutdannede lærere. Denne veilederen tas nå i bruk på skoler over hele landet.

Kompetanseutvikling og veiledning

Det er ikke alt som læres gjennom utdanningen; noe lærer man først når man kommer ut i yrket. Det er klart formulert i arbeidsmiljøloven at det er arbeidsgiver som har ansvar for at den nyutdannede nytilsatte ivaretas på en god måte; kompetanseutvikling og veiledning er en viktig del av dette ansvaret. Likevel vet vi at når det kommer til systematikk, omfang og kvalitet på veiledning er det store ulikheter i hva som møter den nyutdannede i det viktige første året i yrkeskarrieren.

Nyutdannede lærere opplever utrygghet

En konsekvens av dette er at nyutdannede nytilsatte opplever utrygghet i forhold til å håndtere og mestre arbeidssituasjonen. Ikke minst er dette en kjent problemstilling når det gjelder nyutdannede lærere i barnehage og skole som har vist seg å føre til et bekymringsfullt høyt frafall fra yrket allerede i de aller første yrkesårene.

Veileder for veiledning

For å møte denne utfordringen har Utdanningsdirektoratet fått oppdraget med å utarbeide en faglig veileder for veiledning av nyutdannede nytilsatte lærere i barnehage og skole. Veilederen er digital og beskriver felles kjennetegn på velfungerende veiledningssystem og gir råd om hvordan arbeidsgivere kan etablere et bærekraftig system for veiledning som er tilpasset lokale behov og forutsetninger. Veilederen gir også mange eksempler på god praksis til nytte for barnehage- og skoleeiere, styrere og rektorer, veilederutdannere og veiledere. Også nyutdannede vil ha nytte av veilederen for å bli kjent med hvilke rettigheter og plikter de selv har.

Skagerak Consulting har bistått Utdanningsdirektoratet i utvikling av den faglige veilederen. Vi kan tilby støtte og bistand til offentlige og private eiere og ledere i skoler og barnehager i utvikling av gode systemer for veiledning av nyutdannede lærere i barnehager og skoler.

Ønsker du å vite mer om veiledning av nyutdannede lærere eller andre problemstillinger knyttet til skoleledelse, kan du kontakte vår rådgiver: Solveig Hvidsten Dahl.

Lenken til veilederen finner du her: Veiledning av nyutdannede – hvordan kan det gjennomføres?

Masterclass i personlighetspsykologi – Oslo 28.01.2020

Ønsker du å lære mer om deg selv, få økt forståelse av hvordan du virker på andre, samt bedre kommunikasjon og samhandling både på jobb og privat? Ønsker du også å få mer kunnskap om hvordan du kan bruke personlighetstester i rekruttering og utvikling på jobb?

Da ønsker vi deg velkommen til masterclass i personlighetspsykologi på Thon Hotel Storo i Oslo, 28. januar 2020.

Masterclassen er rettet mot ledere og HR-medarbeidere som ønsker å lære mer om seg selv og profesjonell bruk av personlighetstester. Du vil bli bedre kjent med egen personlighet gjennom NEO-PI 3 (basert på BIG 5-teorien) og JTI (Jungiansk typeindeks) med individuell tilbakemeldingssamtale.

Vi tror at det å selv ha gjennomført tester er en forutsetning for å kunne anvende testene på en god måte i en profesjonell sammenheng.

Du vil få oppdatert kunnskap om profesjonell bruk av personlighetstester, oversikt over hvilke tester som finnes i markedet, og få et dypdykk i bruk av testene Big 5 og JTI.

Kursholdere er Ellen Liverød Aasmundtveit og Tor Åge Skagestad Eikerapen.

Trykk her for påmelding og mer informasjon: PÅMELDING OG INFORMASJON

Søgne kommune utdanner fremtidens ledere

Når Søgne fra 2020 blir en del av den nye storkommunen Kristiansand, satser kommunen alt på å ha et lederteam som er godt skodd for fremtidens utfordringer. Ikke nok med det. De har også gått ett skritt lenger ved at de har valgt å lære opp fremtidens ledere. Det vil si ansatte som i dag ikke er ledere – men som har et potensial til å kunne bli det.

Grunnleggende innføring i ledelse

Sammen med Skagerak Consulting har kommunen utviklet et kompetanseutviklingsprogram som gir de ansatte en innføring i grunnleggende ledelse, kommunikasjon og veiledning. Det er rådgiverne Anne Hilde Hals og Dag Nordbø som har stått for utformingen og gjennomføringen av kurset.

Individuell vurdering og personlighetstester

Lederutviklingsprogrammet er bygget opp slik at alle ansatte som ønsket å være med, sendte inn en søknad. De gikk så gjennom en individuell vurdering samt personlighetstester før et utvalg på 18 stykker var klare for oppstart.

Ledergruppen er aktivt med

I tillegg til Skagerak Consultings rådgivere, har kommunens ledergruppe deltatt aktivt i både planlegging og som foredragsholdere. Tilbakemeldingen fra de ansatte har vært svært god. En av de positive tingene ved kurset, er at selv om ingen av deltakerne var ledere da kurset begynte, har flere fått tilbud om enten leder- eller faglederstillinger underveis.

Forbedre og foredle de ferdighetene som finnes

Til nettstedet n247.no uttaler rådmann Kim Høyer Holum seg slik om lederutviklingsprogrammet:

«Dette er kjempegøy å være med på. Vi ser det som en stor gevinst å satse på utvikling av egne ansatte, og gi fremtidens lederkandidater en større mulighet til å lykkes. Å være leder er krevende, og man blir aldri ferdig utlært. Nå investerer vi tid på fremtidige ledere for å spare tid og krefter for alle parter, når de en dag påtar seg et viktig lederansvar. Da må vi både forbedre og foredle de ferdighetene det allerede finnes mange av i kommunen og blant disse kursdeltakerne.»

Ønsker du å lese resten av artikkelen i n247.no, finner du den her: Søgne kommune satser på utdanning

Du kan alternativt lese artikkelen på pdf her: Søgne kommune satser på utdanning

Ønsker du mer informasjon om ledelseutviklingsprogrammet i Søgne, kan du kontakte Anne Hilde Hals: Kontaktinformasjon Anne Hilde Hals

Ønsker du å utvikle deg som leder og menneske?

I samarbeid med SKAGESTAD+EIKERAPEN AS lanserer Skagerak Consulting «Lederprogrammet; et lederutviklingsprogram for deg som ønsker utvikling som leder og menneske».

Lederprogrammet er et 1-årig program med oppstart i august 2019 og har kun plass til 18 deltakere. Samlingene er lokalisert til Strand Hotel Fevik i Grimstad og programmet avsluttes på tre seilbåter i Middelhavet utenfor Kroatia i juni 2020.

Et lederprogram for personlig utvikling

Målet med programmet er å gi deg best mulige forutsetninger for å lede deg selv, lede andre og lede endring – på en måte som skaper effekt og varige verdier. Gjennom programmet vil du få økt selvinnsikt, utvikle sterke kommunikasjonsferdigheter og få oppdatert teoretisk kunnskap om hva som virker og hvorfor.

Lederens viktigste verktøy

Vi tror selvinnsikt, evne til selvledelse og nysgjerrighet på hvordan du virker på andre er en forutsetning for effektiv og bærekraftig ledelse. Sterke kommunikasjonsferdigheter, relasjonell kompetanse og evnen til å formidle mål og retning med engasjement og troverdighet – er lederens viktigste verktøy for å skape resultater. Vi tror ikke det er mulig å lese seg til å bli en bedre leder. Men vi tror bred teoretisk kunnskap gjør det lettere å ta gode beslutninger og utvikle en fleksibel tilnærming i egen lederstil.

Mer informasjon og info-webinar

Er du nysgjerrig på om dette er noe for deg, kan du ta en titt på lederprogrammet.no og melde deg på gratis info-webinar.

Ønsker du mer informasjon om ledelsesprogrammet, ta kontakt med Ellen L. Aasmundtveit

Omgivelsene påvirker oss – ikke minst på jobben

De fysiske omgivelsene påvirker vår trivsel og adferd i langt større grad enn det mange er klar over. Arkitekturpsykologi, som handler om hvordan vi påvirkes av og bruker rommene vi er i, har de siste årene vokst fram som et eget fagfelt.

Strategisk samarbeid

Ved riktig bruk og utforming av arbeidsplassene, kan man skape økt trivsel, samhandling og produktivitet. Skagerak Consulting ser at det ligger i et potensial i å kombinere tradisjonell organisasjonsutvikling og forbedringsprosesser med en arkitekturpsykologisk tilnærming. Vi har derfor inngått et strategisk samarbeid med Mellomrom Arkitekturpsykologi AS.

Bred erfaring fra store prosjekter

Mellomrom Arkitekturpsykologi er landets ledende miljø innen rådgivning på utforming av kontorlokaler. De har blant annet jobbet med utforming av NSBs nye hovedkontor, Telenor, Tide, Statens Vegvesen, Orkla og en rekke andre små og store virksomheter i privat og offentlig sektor.

Basert på forskning

Selskapets rådgivere jobber tett opp mot NTNU, Høgskolen i Bergen og andre forskningsmiljøer. Med seg i staben har de blant annet Norges eneste arkitekturpsykolog Oddvar Skjæveland. Han er utdannet psykolog/organisasjonspsykolog med doktorgrad i miljøpsykologi fra Universitetet i Bergen og Göteborgs Universitet.

Samarbeidet gir mulighet for helhetsløsninger

Med bakgrunn i vårt samarbeid med Mellomrom, kan vi nå tilby en helhetsløsning som inkluderer både fysiske og psykiske sider ved arbeidsmiljøet. Dette vil kunne skape helt nye muligheter i forbindelse med flytteprosesser, sammenslåinger, oppgraderinger etc.

Ønsker du  vite mer om dette, kan du kontakte vår seniorrådgiver Øyvind Drangsland på: 918 32 891 eller od@skc.no

Du kan lese mer om Mellomrom Arkitekturpsykologi på deres nettsider: Mellomrom

Vil du vite mer om arkitekturpsykologi, kan du lese denne artikkelen i Tidsskrift for Norsk Psykologiforening:

Arkitekturpsykologi: Et nytt arbeidsfelt for psykologer

Hvorfor er det så vanskelig å lede organisasjoner?

Verdiskapningen i frivillig sektor i Norge er anslått til mer enn 125 milliarder kroner. Omfanget av frivillig arbeid er beregnet å utgjøre mer enn 150 000 fulltidsårsverk. I Norge sitter dugnadsånden fremdeles dypt i folkesjelen, men å lede og organisere det frivillige arbeidet kan være en stor utfordring.

Seniorrådgiver Petter Morseth i Skagerak Consulting har de siste årene jobbet med mange interesse-organisasjoner og ideelle organisasjoner. Hans erfaringer er at mange av disse jobber med stort engasjement for de interesser de representerer, men at svært mange også sliter med noen utfordringer. Satt litt på spissen kan de viktigste utfordringene uttrykkes slik:

Lukkethet overfor omverdenen

Mange organisasjoner føler i første rekke tilhørighet til et begrenset miljø og forholder seg til dette. Som følge av manglende åpenhet overfor omverdenen kan organisasjonene miste verdifull innsikt i hvordan andre gjør det. Det betyr at de utelukker seg selv fra kunnskap om f.eks. gode organisasjons- og styringsprinsipper eller arbeidsformer som er utviklet i næringsliv og offentlig sektor. Mange utvikler en høy grad av skepsis til det som skjer utenfor. Disse lever i en verden preget av at «det er annerledes hos oss», «ingen forstår hva vi driver med» og «andre har ikke noe å lære oss»

Manglende evne til å prioritere

Et ideelt utgangspunkt kan medføre at hjertet styrer – mens penga renner ut. Et problem er at økonomisk risiko ofte undervurderes, noen ganger med dramatiske konsekvenser. Samtidig medfører manglende prioriteringer at ressursene smøres tynt ut på mange aktiviteter. Organisasjonen evner derfor ikke å løfte frem viktige områder der en virkelig er god. Evnen, eller viljen, til å tilpasse eller legge ned aktivitet som ikke er lønnsom og således belaster annen virksomhet, er ofte svak.

Nærmest naiv tiltro til egne ledere

Svake interne kontrollmekanismer og manglende kompetanse i styrende organer har gitt spillerom for gjennomføring av tiltak med alt for høy risiko. Vi har også sett for mange tilfeller av økonomisk utroskap som brakt organisasjoner inn i kritiske situasjoner og nødvendiggjort dramatisk opprydning.

Manglende representativitet

I medlemsorganisasjoner med mange medlemmer velges representanter til årsmøter og styrende organer i praksis av en liten andel aktive medlemmer. Mange har tiltatt seg betydelig makt og innflytelse og det kan stilles spørsmål ved hvordan det store flertallet av passive medlemmers interesser ivaretas.

Til tross for at mange organisasjoner har store organisatoriske utfordringer, finnes det også stadig flere som drives svært profesjonelt. Vi har de siste årene sett flere interesseorganisasjoner blomstre. Dette har i mange tilfeller skjedd fordi organisasjonenes medlemmer har innsett behovet for å profesjonalisere virksomheten. Gjennom blant annet profesjonell ledelse, strategiprosesser og etablering av gode økonomirutiner, jobber disse interesseorganisasjonene langt mer effektivt for sine formål og for sine medlemmer enn tidligere.

Petter Morseth har jobbet med en rekke av landets største organisasjoner og kan derfor bidra innen en rekke områder. Ønsker du å vite mer om hva han kan hjelpe din organisasjon med, er det bare å ta kontakt. Du kan også lese mer om Petter her: Petter Morseth

Seniorrådgiver Petter Morseth
Telefon: 950 72 909
E-post: pmo@skc.no