Category Archives: Strategi og virksomhetsutvikling

Tomine Usterud – ny rådgiver innen økonomi og endringsprosesser

Tomine-Usterud-rådgiver-Skagerak-Consulting

Tomine Usterud begynte 1. september som seniorrådgiver ved Skagerak Consultings kontor i Oslo. Hun jobber med endringsprosjekter, primært innen økonomi- og lønnsområdet.

Tomine er utdannet handelsøkonom og registrert revisor. I tillegg er hun utdannet coach og har tatt masterprogrammet endringsledelse ved Handelshøyskolen BI. Hun er en erfaren prosjektleder som har jobbet mye med prosess- og lønnsomhetsforbedringer. Hennes erfaring inkluderer blant annet optimalisering av økonomifunksjoner, systemer og prosesser, samt etablering av Financial Shared Services. Hun har bakgrunn som linjeleder, prosjektleder og konsulent og har arbeidet i mange ulike organisasjoner og i mange ulike roller; både i og utenfor økonomifunksjoner. Nå sist var hun ansatt i KPMG, der hun jobbet både med eksterne og interne prosjekter. Tidligere har hun vært økonomisjef og controller samt revisor i KPMG.

Ny leder for Skagerak Consultings Oslo-kontor

Tore Eriksen er fra 1. april gått inn i rollen som leder for Skagerak Consultings Oslo-kontor. Han vil også være leder for selskapets faggruppe innen strategi- og virksomhetsutvikling og inngå i Skagerak Consultings ledergruppe. Tore har faglig, bred erfaring både som linjeleder og rådgiver, og vil jobbe aktivt mot virksomheter med behov for omstilling, utvikling og effektivisering.

Tore har erfaring fra både privat og offentlig sektor. Han har blant annet vært direktør for KMPGs rådgivningsområde innen offentlig, helse og infrastruktur, partner og leder for PwCs rådgivning mot offentlig sektor og associate partner samt leder for IBM Consulting Services sin virksomhet rettet mot staten. I disse selskapene var han også en del av den internasjonale industri-ledergruppen. Før han begynte sin konsulentkarriere, jobbet han i Forsvaret med bl.a. planlegging og budsjettkoordinering av all forsynings- og støttevirksomhet og som forvaltningsdirektør ved Forsvarets forskningsinstitutt.
Les mer om Tore og hans bakgrunn her: Tore Eriksen

Miljøfyrtårn viser vei for klimabevisste kunder

Skagerak Consulting har siden 2007 hjulpet norske bedrifter med å bli Miljøfyrtårn. Spesielt de siste par årene har vi sett en gryende miljøoppvåkning blant norske ledere. Klimaendringene er vår tids største utfordring, men for bare få år siden var miljøledelse og miljøfokus  et tema kun for de spesielt interesserte.

Markedet gjør ledere mer miljøbevisste

Norske ledere er i dag mer bevisste på virksomhetens miljøbelastning og energibruk enn tidligere. Årsaken er kanskje ikke at lederne selv er blitt så mye mer miljøbevisste, men de ser at miljø opptar en stadig større andel av befolkningen. Miljøfaktoren er i ferd med å bli, ikke bare et konkurransefortrinn, men en forutsetning for å få lov til levere mange typer varer og tjenester.

Miljøfyrtårn skaper ringvirkninger

I dag er nærmere 5000 virksomheter Miljøfyrtårn-sertifisert og over 800 bedrifter er sertifisert etter ISO 14001-standarden. For å kunne opprettholde sertifiseringen over tid, må disse dokumentere bevisste miljøvalg. Et av kravene som skal dokumenteres, er at de velger miljøvennlige og miljøsertifiserte produkter og underleverandører. Underleverandører som ikke tilfredsstiller miljøkravene, vil dermed bli valgt bort til fordel for de som kan dokumentere sin miljøprofil. Man får dermed en virkning som kan sammenlignes med et pyramidespill hvor hver miljøsertifiserte virksomhet legger grunnlaget for flere nye. Bedrifter som ikke henger med i denne utviklingen, vil derfor på sikt kunne miste viktige kunder både i privat- og bedriftsmarkedet.
Ikke nok med at miljøsertifiserte bedrifter opplever en positiv markedseffekt. Vi får også tilbakemeldinger om at mange opplever reduserte kostnader på grunn av økt bevissthet rundt innkjøp, lavere energikostnader og lavere transportkostnader. Statistikker viser også at Miljøfyrtårn-bedrifter generelt sett har lavere sykefravær enn gjennomsnittet. Miljøsatsing gir også en viktig omdømmeeffekt. Fordelene er med andre ord mange.

Nytt miljøfokus i offentlige innkjøp

I 2007 gikk miljøvernministeren ut med et klart budskap om at staten skulle stille strengere miljøkrav i forbindelse med offentlige innkjøp. Effekten av dette initiativet var dessverre relativt kortvarig. I en periode ble det i svært mange anbud stilt som et absolutt krav at leverandørene, gjennom et miljøsertifikat eller på anen måte, skulle dokumentere sin miljøsatsing. Etter noen år ble dette kravet nærmest fraværende i de fleste anbudskonkurranser. Men det siste året har vi sett en ny bevisstgjøring også på dette området. Spesielt i kommunal sektor begynner man nå å ta bevisste miljøvalg. Dette gjelder særlig i de kommunene som har satt seg som mål å Miljøfyrtårn-sertifisere alle enheter. Oslo kommune er her en foregangskommune. Her er 373 av de kommunale virksomhetene blitt Miljøfyrtårn. Andre kommuner kommer også etter. Sandefjord kommune er en annen kommune med klare miljøambisjoner. Her var målet at alle kommunens enheter skulle være Miljøfyrtårn-sertifisert innen utgangen av 2015. De ligger litt etter framdriftsplanen, men er i god driv og regner med å nå målet i løpet av 2016.

Offentlige virksomheter har markedsmakt

Offentlig sektor kjøper inn varer og tjenester for mer enn 400 milliarder, eller 18% av brutto nasjonalprodukt, hvert år. I Klimaforliket blir det slått fast at grønnere innkjøp er et viktig verktøy i klimakampen. Regjeringen har også sagt at de vil «sørge for at offentlig sektor, som kunde, bidrar til å ta i bruk og utvikle nye miljø- og klimavennlige teknologier og løsninger». Dersom stat og kommune virkelig setter kraft bak ordene og legger inn miljø som et kvalifikasjonskrav i sine anbud, vil vi virkelig kunne oppleve en norsk miljørevolusjon.

Det er viktig å reise kollektivt, og det kan bli ordentlig ufyselig for de leverandørene som står igjen på perrongen når dette toget går.

Ønsker du å vite mer om Miljøfyrtårn-sertifisering, kontakt vår Miljøfyrtårn-konsulent Tom R. Gogstad:

Tom-R-Gogstad Skagerak Consulting Miljøfyrtårn konsulent

Tom R. Gogstad
Telefon: 951 75 241
E-post: tg@skc.no

Vi bistår både private og offentlige virksomheter med å bli sertifisert som Miljøfyrtårn. I tillegg til å lede dere gjennom sertifiseringsprosessen, står vi for all oppfølging i forhold til Miljøfyrtårn-stiftelsen slik at hele prosessen skal gå så enkelt som mulig. Vi opptrer vanligvis kun som rådgivere i prosessen, men kan også bidra mer aktivt i selve implementeringsprosessen dersom dere har begrenset kapasitet i egen organisasjon.

Du kan lese mer om Miljøfyrtårn-sertifisering her: Miljøfyrtårn-sertifisering
Eller på Miljøfyrtårn-stiftelsens nettsider: www.miljofyrtarn.no

Samler Vestfold til ett reiselivsrike

IMG_4308-3En styringsgruppe som representerer et bredt spekter av reiselivsnæringen Vestfold, har det sist året jobbet med å etablere et felles destinasjonsselskap for Vestfold. Skagerak Consulting har hatt ansvaret for å utvikle strategi og forretningsplan for det nye selskapet samt bistå i etableringsprosessen.

Prosjektet er initiert og finansiert av Nærings- og fiskeridepartmentet og Vestfold fylkeskommune, men det nye destinasjonsselskapet skal eies og drives av reiselivsnæringen.

Vestfold er i dag en av de få regionene i Norge som ikke har et felles regionalt reiselivsselskap. Uten en felles regional satsing vil ikke Vestfold bli presentert som reisemål i Innovasjon Norges internasjonale markedsføringskampanjer. Det nye selskapet er planlagt igangsatt primo 2016.

Skagerak Consultings forslag til forretningsplan for det nye selskapet blir møtt med stor interesse ikke bare i Vestfold, men også på nasjonalt nivå. Hovedtrekkene i planene ble presentert for fylkets politikere og reiselivsaktører på en stor reiselivskonferanse på Quality Hotel Tønsberg i november. Planene fikk her bred støtte og også en del gode råd fra blant annet Eigil Rian (Nærings- og Fiskeridepartementet), Kristin Krohn Devold (adm. dir NHO Reiseliv) og Bente Holm (Visit Oslo).

Du kan lese mer om konferansen på Tønsberg Næringsforeningens nettsider: Vestfolds reiselivssatsing – med nasjonal oppmerksomhet

Management for Hire – innleie av kompetanse

Innleie av personal er blitt stadig vanligere i norske virksomheter de siste årene. Nå viser undersøkelser at stadig flere også leier inn ledere. Årsakene til at de knytter til seg ledere på midlertidig basis, er flere, men de vanligste er akutte behov fordi en leder slutter, bedriften har behov for omstilling eller at man har midlertidige utfordringer eller prosjekter som krever en leder i en begrenset periode.

Wikipedia beskriver management for hire (også kalt interimledelse eller midlertidig ledelse), som tilgang på lederkompetanse i en avtalt periode. Interimledelse betyr i praksis å leie inn en erfaren og overkvalifisert leder med dokumenterte resultater til å lede en endringsprosess, krise eller prosjekt, eller å dekke et kritisk kompetansegap i en organisasjon. I slike situasjoner vil det være unødvendig eller umulig å besette en permanent stilling på kort varsel. I tillegg er det kanskje ingen internt i organisasjonen som er kvalifisert, eller som kan unnværes til å tre inn i stillingen.

Konkurransesituasjonen er de siste årene blitt hardere samtidig som løpende endringer og krav til omstilling stiller store krav til omstilling. Gjennom innleie av lederkompetanse (Management for hire) kan bedrifter og organisasjoner får tilgang relevant og tilstrekkelig kompetanse innen et fagfelt, uten å pådra seg langsiktige forpliktelser.

Det er ikke nødvendigvis slik at en organisasjon har tilgjengelige ressurser i egen organisasjon til å håndtere en akutt situasjon ved langvarig og uavklart sykdom eller fratreden av ledere.

Da kan innleie av kompetanse i form av en ledervikar bidra til å holde fokuset i bedriften oppe, oppgavene blir løst under fraværet og det vil ikke bli ekstra belastninger på eksisterende ansatte i organisasjonen

Der er også flere bedrifter som leier inn ledere i en rekrutteringsperiode, inntil den ny og ønskede lederen er ledig på markedet. En slik rekruttering er ofte en tidkrevende prosess og kan ta 9-12 måneder fra tidligere leder sier opp, evt. fratrer.

I perioder kan bedrifter oppleve plutselige endringene i rammebetingelsene eller omgivelsene. Da er det ikke nødvendigvis slik at egne mellomledere/ansatte har de rette forutsetningene for å håndtere en midlertidig prosess for å møte disse ekstraordinære utfordringene.

Gjennom å få tilført ny og oppdatert spisskompetanse kan bedriften opprettholde sin daglige aktivitet, men samtidig holde et tilstrekkelig fokus på endringene i omgivelsene. Dette kan være knyttet til byggeprosesser, kjøp/salg av virksomhet, ISO-sertifisering, innkjøps­prosesser eller implementering av nye produkter/ i nye markeder.

Våre rådgivere kan også gå inn i en prosjektlederrolle hvor hensikten er å gjennomføre prosjektet med innhenting av annen og spesiell type kompetanse. Prosjektene vil drives gjennom egen prosjektplan og prosjektorganisasjon, uten å belaste bedriften med større faste kostnader som en ansettelse vil innebære. Dette gjør også at prosjektet kan løpe parallelt med bedriftens ordinære drift.

Innleie av lederkompetanse kan være spesielt viktig i større omstillingsprosesser hvor den innleide lederen vil kunne gjøre objektive vurderinger og ta riktige beslutninger uavhengig av historikk, personlige relasjoner til medarbeiderne og uten å måte ta hensyn til egen fremtid i bedriften.

Flere av rådgiverne i Skagerak Consulting er tilgjengelige for denne type oppdrag og kan gå inn i roller som for eksempel daglig leder, økonomisjef, prosjektleder, markedssjef, kvalitetssjef eller personalsjef.

Det er mulig å leie inn rådgivere både på timebasis og på full tid avhengig av hvilke behov bedriften har.

Fleksibiliteten rundt innleie gjør at en bedrift kan skreddersy en løsning tilpasset det behovet bedriften har i dag, med muligheter for opp- eller nedskalering etter avtale.

Ønsker du mer informasjon om management for hire, kan du kontakte en av våre rådgivere Tom R. Gogstad eller Nils-Ragnar Myhra